在8月9日举办的中国房企百强峰会上，祥生地产凭借强劲的综合实力和良好的品牌口碑，将众多奖项收入囊中。

2018中国房企综合实力27

2018中国房企品牌价值24

2018中国房地产企业创新性十强

2018中国房地产企业区域发展十强

祥生有今天的成绩不是偶然，而是30余年经验沉淀的厚积薄发，是祥生懂市场懂客户懂产品的见证。

以市场为大 深耕“根据地”

在“立足杭州，生辉上海，深耕苏浙皖，辐射”的战略布局指导下，祥生地产在20余省市50余城开发了超百个项目。仅今年上半年，祥生就实现了一省六市的新入，布局版图延伸至西安、呼和浩特等城市。

在布局城市的选择上，祥生为看重的一个因素便是市场活力。在祥生看来，“市场活力先于经济实力”，房地产市场表现才是是否进入这个城市需要考虑的。从当前的布局情况来看，重点的一二线城市、省会城市，人口集聚能力强、自身产业基础好的优质三四线城市都已经有了祥生的身影。

此外，“深耕根据地”战略也让祥生在布局城市中迅速提升市场占有率，祥生要求在每个城市做熟、做深、做透。一直以来祥生的逻辑都是：既然选择深耕就是要扎根，求和整个城市的共发展，洞察人居需求，不断迭代优化产品，做当地的美好生活运营商。

今年1-7月，在销售上祥生以595.7亿元位列行业第27名，在投资布局上拿地金额排名行业第21位……一项项成绩，都是祥生尊重市场、深耕根据地的见证。

以品质为先 创新产品力

在精准的布局定位和扎实的深耕战略之上，祥生尤其注重产品力的创新与升级。

作为“一二线城市（大都市圈）周边及三四线城市的改善者”，祥生始终坚守匠心品质为本，深度打磨产品，不断提升产品的竞争力。目前，祥生地产创立了“大城春晓，悦说新语，府樾同辉”六大产品系，并且在核心城市打造更多标杆产品。

一直以来，祥生的产品有着浓厚的浙系产品基因，注重产品带来的高溢价和功能性。在产品标准化基础上，祥生注重产品的创新，实行差异化战略，看城市、分梯度，深入研究不同城市的需求特性，针对城市需求不同进行专属定制，不断完善产品体系。

祥生认为产品的高是人。在一二线城市（大都市圈）周边，祥生结合当地人居升级需求，打造了一批颇具特色的产品；在三四线城市，祥生更关注改善性需求，将一二线城市的产品带入到三四线城市。

在业主服务体系上，祥生独创“趣生活”体系，形成“全龄化的生活服务体系”，以“趣街、趣园、趣家、幸福派”等四大功能区块，诠释了具有祥生特色的幸福社区模型。

以人才为本，增强凝聚力

当前的祥生处于战略上升期，拥有包容开放的企业文化，强调学习型组织，为企业经理人提供了广阔的发展空间，也因此吸引了一大批战略格局高、专业能力强的高素质人才。不仅如此，祥生建立了高效激励机制，并不断完善薪酬福利、创新跟投及成就共享制度，以此来吸引、保留人才。

从幸福食堂，到数不完的节日福利、旅游福利、探亲补贴、租房补贴……一直以来，祥生十分注重员工福利的改善，这也使祥生人具有很强的凝聚力，能够为了共同的目标奋斗，不断推动祥生稳步向前，迈上新的台阶。

在“诚信、和谐、创新、奉献”的企业精神指导下，为业主、为员工营造幸福生活成为了祥生的使命。在“人本主义”的企业文化感染下，所有祥生人凝心聚力，共创共享，共同助力祥生不断摘得佳绩。

以责任为先，营造幸福力

一直以来，祥生是一家有温度的责任感企业，坚持走在公益慈善的线：助贫帮扶、助学、助医、赈灾救灾等方面都有祥生的身影。

以今年为例，祥生在宣城资助了194名大学生，在扬州为慈善基金会助力，在泰州资助白血病患者，在济宁帮扶多位患癌母亲，在北京为常春藤星星联盟捐款关爱自闭症儿童，在浙江与多个贫困村签署了“村企结对协议”……

30余年来，在教育领域，祥生成立了多个助学基金、教学基金，积极帮扶困难学生，捐钱赠书献爱心；在扶贫济困领域，祥生屡次帮扶贫困地区，投身于帮扶区域的城市建设；在医疗领域，从2010年开始，祥生每年都向千余名救助对象发放助医卡和助药卡，已累积投入超千万元；在赈灾救灾领域，祥生总是在时间捐款捐物，奉献自己的爱心……

据不完全统计，祥生已在生态环保、扶贫教育、就业促进、赈灾救灾等各项事业上累计投入超3亿元人民币。

因为始终坚持幸福生活运营商定位，不断研发和创新产品，以营造美好生活为己任，祥生从曾经偏居一隅的区域房企发展到如今的规模。

从2010年首次入选百强房企，到如今综合实力位列27、品牌价值位列24，祥生用自己的成绩证明了自身的实力。未来，祥生仍将砥砺前行，为更多对生活品质有追求的改善型客户，营造幸福生活。