为更好推动埇桥区住宅小区朝着环境整洁、管理有序、绿色尽染、居民和谐的方向发展，紧抓创建文明城市的重要契机，区住建局实行网络化管理，坚持“四分四结合”原则，划分责任片区，确定责任人员，全力做好城区住宅小区“大走访、大排查、大整治”工作。

组织领导。成立物业小区治理“大走访、大排查、大整治”工作领导小组，负责安排部署、协调组织、督导检查等工作。根据上级文件，结合自身实际，制定《埇桥区住宅小区“大走访、大排查、大整治”工作实施方案》。

措施落实。一是全面整治小区环境卫生，彻底解决“脏乱差”问题，做到小区保洁“四统一”。 二是全面排查物业小区各类违法建设，对新增违建及时依法予以拆除，存量违建逐步拆除。三是认真排查小区管理中的各类安全隐患，对电梯失修失检、道路破损、电动车违规充电、水电气管网隐患等问题落实整改责任。四是依法组织对小区内违规养殖犬、家禽、家畜，毁绿种菜和无证占道经营等行为进行查处整改。五是对小区车辆停放进行整治，按标准划定停车位，清理闲置地下车库。六是对老旧小区内基础设施、空中管线（蜘蛛网）等实施全面整治改造。

建立机制。建立物业服务内容与物业服务收费质价相符的长效管理机制，规范小区物业服务工作，全面整顿物业企业侵占业主权益、物业企业之间非法转让物业项目、服务水平与费用收取不相匹配等问题。发挥业主委员会作用，择优选聘物业企业，进一步规范物业服务市场。完善物业公司准入清退机制，清退一批服务差、业主投诉多且整改效果不明显的物业企业。

规范引领。一是规范业主大会和业主委员会，按照业主大会议事规则组织召开业主大会定期会议，充分发挥规范业主大会和业主委员会对物业企业的监督作用。二是规范前期物业招投标市场准入机制，按照建管分离的原则，对新建项目实行公开招投标，严把物业市场准入关，选择服务优的物业企业进入物业市场，采用“以新带旧”的原则，鼓励服务优、价格合理的物业企业进入我区物业市场时，接管无物业管理的小区。

管理创新。一是创新物业监管模式，建立健全物业行业信用监管平台，建立提高物业服务费收缴机制。二是创新物业考核和奖惩机制，建立健全统一领导、部门联动的健全长效管理机制，科学制定切实可行的考核内容及标准细则，完善奖惩机制，确保物业管理工作的规范化、长效化。

排查整治。坚持“属地管理、条块结合、以块为主”的思路，统一思想，分为三个整治阶段，迅速行动，积极开展问题排查，督促问题整改，全面提升全区物业管理水平。

宣传发动到位。结合实际，制定宣传方案，坚持“全民动员、上下联动、整体推进”的原则，确定工作重点，明确职责分工，广泛宣传，层层发动，营造浓厚的氛围，推动“大走访、大排查、大整治”工作取得实效